Ponle números a tu ruta.
Cambia las cantidades y revisa los resultados. Las mensualidades permanecen fijas aunque cambie el número de visitas del mes.
01 · Calculadora de Ruta y Meta
Una ruta · 2 personas · meta mensual de $18,000.
Escribe cantidades válidas: clientes enteros y montos no negativos.
Las alternativas para completar la meta son escenarios separados. Antes de agregar clientes, revisa tiempos de trabajo, traslados y capacidad de tu equipo.
Distintas combinaciones. La misma meta.
| Escenario | Semanales | Quincenales | Mensuales | Clientes | Ingreso / mes | Probar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 50 | 40 | 20 | 110 | $18,000 | |
| B | 60 | 30 | 15 | 105 | $18,000 | |
| C | 40 | 50 | 25 | 115 | $18,000 | |
| D | 30 | 60 | 30 | 120 | $18,000 |
02 · Presupuesto 45 / 20 / 4 / 31
El ingreso viene de tu calculadora de ruta. Introduce tus costos reales del mismo mes para compararlos con el presupuesto.
| Concepto | Presupuesto | Real / apartado | Diferencia: real − presupuesto |
|---|
En labor, gastos y apartado fiscal, una diferencia positiva significa que registraste más que el presupuesto. El saldo después de estos conceptos puede ser negativo; no equivale necesariamente a utilidad contable.
03 · Clientes nuevos vs. perdidos
Registra cuántos clientes entraron y salieron durante el mes. Calculamos el cambio del ingreso mensual recurrente.
Esta herramienta es una simulación de cantidades. No guarda datos de clientes ni sustituye al CRM.
Recursos para miembros
Checklist de maquinaria, checklist del encargado y plan de crecimiento de 1 a 4 rutas.
Abrir mi membresíaLas reglas de este modelo
- Semanal: $200 al mes, haya 4 o 5 servicios. Quincenal: $150 al mes, haya 2 o 3 servicios. Mensual: $100 al mes.
- Son precios de referencia del modelo; ajusta tu oferta a tus propiedades, costos y capacidad.
- $18,000 al mes es la meta de una ruta de 2 personas. La combinación de frecuencias determina cuántos clientes necesitas.
- 45% labor y 20% gastos son presupuestos. El presupuesto de labor no se paga automáticamente como salario.
- Empleados: aproximadamente $17–$22.50/hora dentro del ejemplo. El costo laboral real puede incluir otros cargos además del salario.
- 4% taxes es un apartado de planificación, no una tasa fiscal ni garantía de cubrir los impuestos.
- 31% ganancia es el objetivo del modelo, no una ganancia garantizada.